在東家，有一個鮮為人知的部門——品牌中心。而這個部門也讓東家區隔于一般傳統家具行
業。說到品牌中心的建設成型，可以說已經歷經數年之久，這也離不開現品牌中心的管理者
的勤懇付出——丁翠兒，一位年輕、低調、踏實的90后。
壹
人物介紹
翠總于2013年加入東家，現任東家品牌中心總監，負責品牌中心的日常管理工作。相比她的人物介紹
年輕，她的思維格局和成長感悟更讓人印象深刻。她從一個剛出校門的青澀小女生，再到如
今東家的品牌中心總監，6年的時間里，從平面設計師的角色轉換為管理者，她有過困惑與壓
力，但這一切，并沒有讓她氣餒，反而讓她變得更強大。
貳
初入職場的迷茫
翠總給人的初印象是溫和、內斂的，然而這種柔和的外表下，藏著一顆堅韌的心。2013年，初入職場的迷茫
大學剛畢業的她帶著憧憬與激情入職東家，擔任平面設計師一職。“那時候還是青澀懵懂的小
姑娘，不是特別自信，想要在工作上取得更高的成就，又沒有明確的方向，后來受到一些優
秀的同事以及不斷向領導們學習，讓我慢慢沉淀下來。”
在工作中，她不畏懼挑戰，喜歡嘗試有難度的新事物，翠總說道：“挑戰讓人成長，這一路的
走來，非常感謝公司讓我參與到許多新項目開發的工作里面去，每一次接觸新任務，都是挑
戰自身的機會，我也非常喜歡去探索新的工作領域。在東家讓我感覺無時無刻都在進步，非
常充實。”
叁
在東家的蛻變成長
2016年翠總從平面設計師，轉換成品牌中心設計部的設計經理，那時的她早已褪去青澀，變在東家的蛻變成長
得穩重、沉著。部門在翠總的帶領下，開始體系化多維度發展，不再是過去輸出設計廣告的
部門，而是往廣告內容策劃方向發展，不斷研究消費者心理，為終端輸出體系化的內容宣傳。
在談及如何解決工作、生活上的瓶頸時，她和我們分享道：“不管處在什么崗位，沒有人能限
制我們自身方向的發展，我們要勇于突破被動的思維格局。在企業工作我們要保持積極，工
作經驗是要通過一個個踏實的腳印而來的，多付出才會有多回報。除此以外，我們還要學會
謙虛做人的處世之道，積極主動向他人學習，能讓我們快速成長。”
對于團隊組建，她有著這樣的見解：“我覺得現今企業，不再純粹是產品與產品的競爭，更重
要的是人與人之間的競爭，企業管理、思維之間的互相較量。隨著東家企業的快速發展，現
階段更需要專人做專事。而我作為管理者，要把握好用人的度，對于人員招聘，我非常重視
選人與人才培養。我個人更傾向招募思維活躍的年輕人，能快速適應新事物的發展。”就這樣
，她帶著明確的目標，一步一個腳印，不斷成長。
2018年她從品牌中心的設計經理晉升為品牌中心總監。這是高層的信任，也是對其過往成績
的肯定。一個新的開始，新的機會，同時也是職業生涯的一個新挑戰！
肆
剛性目標，柔性管理
剛準備接任大部門的品牌中心的管理工作時，她總是徹夜難眠。翠總跟我們分享道：“我不停剛性目標，柔性管理
在想，如何優化與協調品牌中心的管理工作，讓團隊發揮最大效益？讓團隊成員實現自身的
價值？如何去彌補部門的短板？”憑借著強烈的責任心與干勁，她將多元化工作職能的品牌中
心化繁為簡，將過去多層級的管理模式調整為扁平化的管理模式，品牌中心主要劃分為宣傳
部與電商部，簡明的劃分提升了團隊之間的相互協助能力。
“人的成長更多時候是逼出來的，我對部門成員的管理是非常嚴格的、苛刻的，我覺得這是對
他們負責的表現，通過高壓的工作方式，讓他們自身能迅速成長。”另外她還說到：“部門人員
的崗位職能雖各不相同，但做事的思維模式是相通的。無論做什么之前，要先考慮做這個事
情的主要目的是什么，要達到怎么樣的效果。另外對于團隊管理，我會為他們個人規劃未來
的發展，不斷提升他們的個人能力，讓他們更好地實現個人價值。”
伍
熱愛之上，夢想“撐腰”
問到對于未來的職業規劃，翠總依然保持勇于向上的態度。“對于職業規劃，我覺得應該從以熱愛之上，夢想“撐腰”
下四個維度來規劃，分別是家庭、朋友、自身、事業；在未來我會繼續不斷學習，希望自己
能上升一個更高的層次，厚積薄發。”
90后的翠總就是這樣一步一個腳印，踏實肯干，絲毫不擔心自己的發展碰到天花板。因為不
論崗位如何變化，不斷尋求成長才是“東家人的正確打開方式”。
